#ميثاق: مقالات وآراء
ترجمات الميثاق- المصدر: ” Arab News“
بعد ستة أشهر من سقوط نظام الأسد، والأسابيع التي تلت الرفع الرسمي للعقوبات الأمريكية، هناك الآن باب مفتوح لإحياء اقتصادي واجتماعي محتمل قد يعيد تشكيل مستقبل سوريا. لكن الطريق إلى الأمام لا يزال مليئًا بالتحديات، والمصالح المتنافسة، والمعارك بالوكالة – والسؤال حول كيفية إعادة بناء سوريا، ومن هم الجهات الفاعلة التي تقود هذه العملية، أصبح أكثر إلحاحًا من أي وقت مضى.
في صميم تعافي سوريا يكمن شبابها – أكثر من نصف السكان تحت سن 25، جيل يحدده سنوات من الصراع والحرمان ولكنه أيضًا يتميز بمقاومة مذهلة. فرص العمل التقليدية انهارت، مما دفع العديد من الشبان السوريين للبحث عن سبل كسب العيش البديلة. أصبحت ريادة الأعمال الوسيلة للبقاء ولكنها أيضًا استجابة حيوية للبطالة المتزايدة والفقر المنتشر.
إن روح ريادة الأعمال بين السوريين لا يمكن إنكارها. في استبيان أُجري في عام 2024 بواسطة أحمد سفيان بيرم، الشريك العام في “بلاك بوكس” والمدافع عن ريادة الأعمال في مناطق النزاع، وصف أكثر من 80 بالمئة من السوريين ريادة الأعمال بأنها “مهمة للغاية”. هذه زيادة كبيرة من 26 بالمئة فقط في عام 2015. ومع ذلك، يشارك فقط 3 إلى 5 بالمائة بنشاط في بدء أو إدارة الأعمال، وهو معدل مشاركة أقل بكثير من المعايير الدولية ويبرز فجوة هائلة بين الطموح والفرص.
- رغم هذه التحديات، ظهرت موجةٌ ملحوظة من الشركات الناشئة، تعكس الاحتياجات المُلحة للمجتمع السوري. تُحدث شركات التكنولوجيا المالية، مثل كاشي، ثورةً في عالم المدفوعات الرقمية في ظل اقتصادٍ يعاني من ضائقة مالية. وتُوسّع شركات التكنولوجيا التعليمية، مثل كويزات، نطاق الوصول إلى التعليم في بلدٍ تضررت فيه المدارس بشدة. وتُربط منصات التجارة الإلكترونية، مثل متجر تاجير، التجار المحليين بالعملاء، مُعززةً بذلك التجارة في سوقٍ مُتصدّع.
بالإضافة إلى هذه القطاعات، تُعدّ ريادة الأعمال في الزراعة والرعاية الصحية والطاقة أمرًا بالغ الأهمية. لقد أدّى تدمير البنية التحتية إلى جعل الأمن الغذائي والخدمات الصحية الأساسية وإمدادات الطاقة في حاجة ماسة إلى الابتكار والاستثمار. ولا تقتصر الشركات الناشئة التي تتصدى لهذه التحديات على خلق فرص عمل فحسب، بل تُمهّد الطريق أيضًا لإعادة بناء الخدمات الأساسية.
ومع ذلك، فإنّ العقبات هائلة؛ فقد انكمش الاقتصاد السوري إلى أقل من نصف حجمه قبل الصراع. ويعيش تسعة من كل عشرة سوريين في فقر، وتضاعفت البطالة ثلاثة أضعاف منذ اندلاع الحرب. ولا تزال البنية التحتية متضررة بشدة، والبيئات التنظيمية معقدة وغالبًا ما تكون غامضة، وسلاسل اللوجستيات هشة.
الأمر الأكثر إلحاحًا هو أن العقوبات الدولية وقيود التمويل حدّت بشدة من إمكانية الحصول على رأس المال. فالعديد من المستثمرين الأجانب والمنظمات الداعمة إما غير قادرين أو غير راغبين في إرسال الأموال إلى سوريا، مما يعيق فرص نمو الشركات الناشئة ويحد من قدرتها على التوسع.
*مواد ذات صلة:
على الرغم من أن تخفيف بعض قيود الاتحاد الأوروبي في شباط والرفع الجزئي للعقوبات الأمريكية قد أثارا تفاؤلًا حذرًا، إلا أن فجوة التمويل لا تزال هائلة. فبينما حصلت بعض الشركات الناشئة على استثمارات صغيرة – تتراوح بين 5000 و100 ألف دولار أمريكي – إلا أن هذه المبالغ أقل بكثير من رأس المال اللازم لتوسيع نطاق الأعمال واستدامتها في ظل بيئة صعبة.
في تقرير بعنوان “أثر الصراع في سوريا” صدر في فبراير/شباط، قدّر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي أن الاقتصاد السوري يحتاج إلى نمو يتراوح بين 5% و13.9% سنويًا ليتعافى إلى مستويات ما قبل الصراع ضمن إطار زمني معقول. وبالمعدلات الحالية، تشير بعض التوقعات إلى أن سوريا قد لا تستعيد ناتجها المحلي الإجمالي الذي كان عليه قبل الحرب إلا بعد منتصف القرن الحالي. كما أن عدم الاستقرار السياسي، وتفتت الحوكمة، والمخاطر الأمنية المستمرة تزيد من تعقيد بيئة الاستثمار والعمليات التجارية.
في هذا السياق الصعب، لعبت المبادرات الشعبية، مثل معسكرات تدريب الشركات الناشئة، وماراثونات الهاكاثون، وبرامج الإرشاد – بما في ذلك منظمات مثل “سند سكيل أب” و”تكوين” – دورًا حاسمًا في رعاية المواهب الريادية وتعزيز القدرة على الصمود. كما يتزايد الاعتراف بأهمية مشاركة الشتات السوري والمستثمرين الدوليين ذوي التأثير في دعم نمو منظومة ريادة الأعمال.
ومع ذلك، لكي تكون جهود إعادة الإعمار مستدامة حقًا، يجب أن تأتي القيادة والاستثمار من داخل المنطقة. بينما يلعب الشركاء الدوليون دورًا قيمًا، فإن الفاعلين الإقليميين لديهم أكبر مصلحة في نجاح سوريا. الجهود التي تقودها الدول العربية – المدعومة بالاستثمار الخاص والمركّزة على خلق فرص عمل تعزز الاقتصاديات المحلية – تقدم أفضل فرصة للتعافي المستدام. هناك أدوار لكل من القطاع الخاص ورأس المال الحكومي، وخاصة في حالة دول مجلس التعاون الخليجي التي تدعم الحكومة المؤقتة.
بينما تسعى دول الخليج إلى تدابير لبناء الثقة، فإنها أيضاً في موقف جيد، ليس فقط من حيث رأس المال ولكن أيضاً من حيث المساعدة التقنية، لتقديم الخبرة ورأس المال الفكري من مجتمعها النابض بالمبتكرين ونظامها البيئي المتنوع من الرعاة والشركات الناشئة والمستثمرين الذين كانوا يطورون “وديان السيليكون” في الخليج على مدار سنوات.
ومن الأمثلة على ذلك مسرعة مسك، ومركز ريادة الأعمال بجامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية ، وفلات 6 لابس في المملكة العربية السعودية، و”هب 71” في أبوظبي، ومنطقة 2071 في دبي، و”مركز فزعة“ لحاضنات ومسرعات الأعمال في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة ، وتمكين في البحرين. إن إنشاء صناديق مخصصة مع شركات ذات سيادة ومملوكة للدولة والدعم الذي يمكن أن تقدمه يمكن أن يفيد أيضًا مجموعات رواد الأعمال في سوريا.
يتحمل العالم العربي مسؤولية تمتد إلى ما هو أبعد من الفرص الاقتصادية. إن دعم رواد الأعمال السوريين هو ضرورة استراتيجية لاستقرار المنطقة والسلام. بينما تم رفع العقوبات عن سوريا من الخارج، يجب أن تأتي الحلول للمستقبل من داخل سوريا والمنطقة الأوسع. تمثل جيل ريادة الأعمال المورد الواعد لسوريا في خلق نمو شامل، والاندماج الاجتماعي، والمرونة في مجتمع ما بعد النزاع.
علاوة على ذلك، تعتبر ريادة الأعمال حاضنة للقيادة المسؤولة والبدء الذاتي في الأعمال. إنها تنمّي الأفراد الذين يتمتعون بالاستباقية والقدرة على التكيف والقدرة على مواجهة التحديات المعقدة التي تواجه سوريا. هذه الصفات ضرورية لتوجيه الأمة خلال فصلها التالي. مستقبل سوريا يعتمد على جيلها القادم – والآن قد حان الوقت لمن هم في مناصب القيادة عبر المنطقة لتمكينهم من بناء ذلك المستقبل.
